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视察赋能助发展 沟通共商开业篇——董事长莅临怀来区域公司指导工作

2025年3月2日，天保集团董事长李保田、天保房地产集团总经理李亚睿鑫在天保集团董事长助理、监察部经理杜航，董事长助理、监察部副经理孙翠月的陪同下前往怀来区域公司进行项目视察并指导工作。怀来区域公司总经理孔德昌热情接待。

董事长一行首先深入施工现场，对工程进度、施工质量以及安全设施等情况进行了细致的实地检查，对现场的施工管理给予了肯定，并针对部分细节问题提出了优化建议。

在工作汇报会上，项目部、京北健康城养护中心、京北医院各负责人分别从工程建设、配套设施、运营筹备、人力资源配置、医疗设备采购、招聘与人才引进、业务培训、养老信息化系统、优势学科建设、内部管理平台引进、宣传物料筹备等方面进行全面汇报。各方就施工过程中遇到的困难和问题展开了深入探讨，并为下一步工作制定了清晰、详尽的规划。

董事长对怀来区域公司的各项工作给予充分认可，并表示：1、强化节点管控：要求倒排工期并细化消防、环保验收计划，通过“监理+第三方检测”机制确保施工质量，同时提前对接审批部门梳理材料清单并开展模拟验收演练。2、深化跨部门协同：加强工程、财务、运营等多部门的深度联动，合理调配人力、物力、财力等资源，优化资源配置，高效解决施工过程中的各类堵点，确保项目推进顺畅。3、硬件建设全流程优化：明确京北医院设备采购及净化、防护工程招标节点并高效执行，硬件设施按时到位及投入使用。养护中心完成标准化配置以及物料办公用品的采买，保障无障碍环境与智慧养老设施高效落地。4、人才储备与团队建设：强化线上线下招聘联动，京北医院定向引进医疗专家及专业人才，并分层实施智慧管理培训。养护中心完成核心岗位人员招聘，编制培训课件，组织入职人员培训，确保团队具备专业能力和服务水平。5、信息化赋能特色科室：依托现有医疗信息化平台推进特色科室合作落地，打通康复医学科与养老社区数据接口，构建“医养联动”服务体系。6、三大核心板块协同推进与运营优化：通过网格化管理实现施工问题当日闭环。京北医院资质合规与运营标准化双轨并进，对照《医疗机构管理条例》核查资质材料，分阶段验收宣传物料及开业演练脚本。养护中心完成长者入住全流程标准化，同步推进标识系统安装及文化墙设计。

此次考察聚焦施工收尾、验收节点及运营衔接，为项目高质量交付按下“加速键”。怀来区域公司全体员工深受激励，纷纷表示将严格落实董事长提出的“工序零延误、质量零缺陷”要求，确保项目如期投入运营。助力集团拓展康养版图，打造出一个环境宜人、服务优质，在业内极具影响力的康养标杆项目。